员工奖罚激励制度.doc简介：
员工激励奖罚制度1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2    本制度适用于公司全体员工。2    奖惩的原则2.1    奖惩的原则是：2.1.1    奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。2.1.2    奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3    奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4    有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2    员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3    员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4    为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5    对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。3    奖励3.1    奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2    奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。3.3    经济奖励包括奖金、奖品。3.4    行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。3.5    公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。3.6    以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。3.7    员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。3.7.1    工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.7.2    品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3.7.3    其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7.4    全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；3.7.5    经公司总经理评审后为C级应用中取得效果者。3.8    员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。3.8.1    全年能超额（XX%—XX%）完成上级下达的工作任务者；3.8.2    遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3.8.3    检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；3.8.4    通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.8.5    全年累计获嘉奖三次者；3.8.6    对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；3.8.7    经公司总经理评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.9    员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3.9.1    全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；3.9.2    全年能超额（＞XX%）完成上级下达的工作任务者。3.9.3    承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者；3.9.4    连续三年，年终考核列为优等者。3.9.5    对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；3.9.6    通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.9.7    经公司总经理评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。3.10    对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予公司特别贡献奖。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。3.11    任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。3.12    奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。3.13    凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见员工奖励程序。4    惩戒4.1    惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远 展开>>

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