X县税务局长在新任副科级干部任前谈话会上的讲话.docx简介：
 X县税务局长在新任副科级干部任前谈话会上的讲话同志们： 今天我们召开新提拔副科级领导干部任前谈话会。刚才xx、xx分别从不同角度对大家提出了希望和要求，请大家认真学习领会，在工作中抓好贯彻落实。因为大家是初次走上领导岗位，所以今天的任前谈话格外重要，从组织的角度来讲，既是对大家表示祝贺和鼓励，更是关心，提醒大家即将走马上任，在新的岗位和平台上工作，在此，我代表县局党委向大家提出几点希望和要求。 一、始终做到三个保持 一是要保持孜孜以求的学习状态。学习本领是领导干部必须具备的第一本领。大家走上新的岗位、从事新的工作面对更多的工作内容、更强的风险挑战、更大的工作责任必须保持本领恐慌的危机感和能力不足的紧迫感要主动通过学习更好地适应新环境，掌握新本领，增强新技能，如果不及时更新知识结构，全面掌握新形势新政策新要求，就会发生外行领导内行的情况，甚至贻误工作。只有始终保持学习的状态，不断学习新知识、熟悉新领域开拓新视野，才能加快角色转变，努力成为业务的行家里手，工作的核心骨干并迅速打开工作局面。 二是要保持积极健康的进取精神。慎始不难，难的是慎终如始。在座各位同志这次实现了个人职业生涯的一次重要跨越，迈上了新台阶，也迎来了新起点。但是人生并不是百米冲刺而是一场马拉松，关键不在于阶段性的领先而在于长久的坚持。职务越提升，越考验人的品质、素质和能力，权力和诱惑越大，越要保持定力、淡然和初心。开好局、起好步固然重要，但兢兢业业、一以贯之，慎终如始更重要，希望大家初心不忘，方向不偏、干劲不减、行稳致远。 三是要保持清正廉洁的良好形象。廉洁自律是为政从税的底线，是干事成事不出事的基本前提，是所有成绩前面的那个1。工作干得再好，如果在廉政上出了问题，那么一切成绩都将化为泡影。随着职务的升高，大家面对的诱惑会越来越多，但是最大的诱惑还是自己的欲望。中医上讲正气存内，邪不可干。身正则行端，大家要常修为政之德、常怀律己之心，要学会在约束下工作，在监督下履职。面对诱惑要稳得住心神，面对名利要守得住操守只有自身过得硬，腰板才能挺得直，才会有底气接受所有人的检阅和监督，才能获得同事群众的尊敬和信赖。 二、注重做到三个提高 一是要提高带领队伍的能力。什么叫领导？就是要领着大家干（跟着我一起干），指导别人干。带好队伍是领导能力的核心和关键，既要有力度还要有温度。所谓力度，就是要敢抓敢管，担当负责。工作中要坚持原则，尊崇制度，带头执行纪律规矩。要主动配合主要负责同志开展工作，分管范围内的事情，要认真负责，主动谋划，抓好落实，该批评的要批评、该激励的要激励，决不能当二传手所谓温度，就是要真诚相待，注重团结，讲求和谐。一个人可以走得很快，一群人才能走得很远。每个团队都是不同的人组成，性格脾气，能力特长各不相同，需要做领导的细致观察，合理调配，让所有人各得其所、各显其能、各尽其才。要注重沟通协调，着力营造相互尊重，相互支持，相互关爱的和谐氛围，努力在消除分歧、化解矛盾的过程中，增强团队凝聚力和战斗力。 二是要提高谋篇布局的能力。所谓谋篇布局就是要当好设计师，画好施工图。首先要增强工作的大局观，处一隅而观全局，既是一种胸襟和格局，更是领导干部必须掌握的思想方法和思维方式。副职在工作中不能只是盯着自己分管的部门或是与自己利益有关的事情，要自觉将分管工作纳入全局工作大盘子进行统筹，时刻保持整体观和大局观。其次要不断增强工作的计划性、系统性和前瞻性，要全面了解和掌握分管工作的重点、难点，对关键问题，关键节点做到心中有数，从而推陈出新，突出特色亮点。要强化工作筹划，要时刻关注上级工作动态和最新部署要求结合自身工作实际，从大局上想问题、从战略上理思路，从细节上抓落实，确保工作推进有主有次，有轻有重，有条不紊，有声有色。 三是要提高统筹协调的能力。一方面要善于统筹自身负责的各项工作，学会用十个指头弹琴，做到各项工作有条不紊，有力有序。一方面还要善于整合协调各方资源。税务部门现在是个大家庭，我们的工作不是单一固化的，既需要同事间的积极配合，相互支持，也需要科室、部门之间联动支撑、合力攻坚。既需要横向互动，还需要纵向联动。既要做好部门内的统筹协调，还要做好部门间的协调以深化税收征管改革工作为例，绝大部分工作任务都需要我们各级各部门统筹推进，协作完成，仅靠一己之力、一腔热情很难取得突破性进展。 三、努力做到三个防止 一是要顾全大局，防止本位主义。要坚持集体大于个体，全局大于局部的原则。首要的，也是最关键的是要坚决维护领导班子的权威和团结。团结是发展的重要条件，相互补台好戏连台，相互拆台早晚垮台。不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。在维护团结方面要旗帜鲜明，毫不含糊，要保持冷静和清醒，决不允许搬弄是非挑拨离间，做损害领导之间团结的事。在工作中，如果遇到个人想法与班 展开>>

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