2022年度党支部书记抓基层党建工作经验述职报告.docx简介：
2022年度党支部书记抓基层党建工作经验述职报告一、主要做法和成效××事业部党支部于2022年成立，认真落实党的建设主体责任，围绕基层党支部工作目标责任书，强化党建工作责任制落实，按照四个同步要求，以建章立制、聚焦主责、服务发展为中心，完成党支部各项工作。（一）抓基础，种好党建责任田一是旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻集团党委决策部署坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，深入学习党的XX大精神，制定落实《××事业部学习宣传贯彻XX大精神工作清单》，旗帜鲜明讲政治。二是落实党建工作责任目标，建立日常工作机制事业部党支部是新成立支部，支部成立后，成立支委，完成组织设立，按照《基层支部党组织标准化》七大项工作逐一落实，结合党建目标责任书，制定《党支部2022年度工作计划》，严格三会一课制度，全年共召开支委会10次，研究议题25项，召开党员大会12次。开展2次支部书记上党课。召开专题会议落实意识形态工作。规范发展党员，预备党员转正1人，均按照规定程序发展。报宣传稿件14篇，1篇稿被推送到集团公、集团网站宣传。三是加强作风建设，做好巡视整改工作开展警示教育。签订领导班子及骨干人员廉洁从业承诺书，落实五一、端午、国庆、中秋期间纠四风、树新风工作，做好节日期间公车管理；做好督查、巡视边巡边改工作，结合事业部实际，做好自查整改工作；做好信访工作，按照公司要求做好信访隐患排查工作。（二）抓重点，解决工作实际难题一是稳思想，激发干事创业动力。党支部成立初期，党支部及领导班子做好员工疏导工作，同时迅速建章立制，设立三个中心，明确各中心职责、岗位职责，制定年度重点工作，形成周例会制度，各项工作平稳迅速推进，同时开展强基计划鼓励职工积极考证，开展党员积分计划党员承诺践诺，职工思想得到平稳过度，积极投入工作。二是顶住压力，积极开拓市场。去年，房地产市场下行严重，土地市场更面临严峻挑战。事业部强化班子建设，与政府土地部门积极对接，牵头区域各项目召开土地联席会议研究重点地块，与项目团队一道做可研测算分析，去年上报六宗可研地块，与政府3家平台公司谈合作，外出学习轻资产运作，去年土地市场未能实现土地落地，但我们也积累经验，对土地投资有了更深刻的认识，我们将继续顶住压力，努力取得蚌埠市场新突破。三是利用小窗口，发挥大民生。区域所有业主产权证、他项权证均由事业部统一办理，党支部利用办证小窗口，发挥好业主的大民生作用，开展窗口优秀党员示范岗我为业主送房产证解决遗留办证问题攻坚组专题活动，积极推进办证率，超额完成办证任务，保证了各项目银行保证金回笼。四是发挥组织力，进一步提升区域品牌力。将党员主题活动与提升区域品牌力结合，发挥党建引领作用，开展党员选苗育苗、对接物业促进公司渠道队伍建设。探索实践业主活动标准化淸单，开展党建课堂、六一儿童防走失公益活动、爱心助农、品牌电影节等活动，不断提升区域品牌美誉度。（三）抓亮点，创出特色品牌探索区域化党建新模式，服务区域发展。事业部党支部联合区域各党组织签订了区域党建共建协议，通过共建组织共享资源共谋发展，探索区域化党建新格局。与安徽财经大学签约校企合作实践教育基地，打造企业与髙校资源共享平台。服务区域党员验房同心抗疫情，送物资暖心活动公益送淸凉党员送考开学礼空巢守望等实践活动，服务区域3000余户家庭。二、存在的不足和原因分析（一）存在不足：1.学习教育形式单一，学习研讨质量不高。2.支部在创新土拓市场的堡垒作用发挥不够。3.区域党建工作还需进一步融合。（二）原因分析：1.学习教育上主要以三会一课形式，互联网＋学习作用未发挥，学习强国软件学习利用不高。学习研讨上，多以学习文件为主，结合实际工作应用认识少、讨论少，应结合中央精神、行业行情及集团公司战略部署，特别是对投资转型上，要深刻领会，学习《地产业务创新发展指导意见》，在拿地模式创新、技术管理创新、财务融资创新以及双指标控制等方面的研究、分析，具体地块做好测算分析，利用好政策，认真研究研讨，指导可研分析。2.2022年房地产行业下行，土拓市场遇到前所未有挑战。事业部党支部在发挥组织堡作用上不够，下步加强城市土地研究、客户研究、投资拓展、产品规划工作，提升市场开发专业能力及差异化路径，多组织向优秀企业、案例学习，研究政策，协调各方，寻找创新发展模式突破口。3.需进一步通过组织力加强各主体密切联系，形成内部动能，围绕生产经营中心，开展创建和文化活动，促进融合，发挥人财物资源优势。三、下一步思路举措（一）坚决贯彻党委各项决策部署坚定不移讲政治，提高政治站位，认真贯彻党委各项决策部署，服务集团发展大局。（二）进一步加强组织力，服务发展根据事业部实际情况，加强 展开>>

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