县综合行政执法局2023年度工作总结及2024年工作思路.docx简介：
县综合行政执法局2023年度工作总结及2024年工作思路2023年以来，XX县综合行政执法局紧密围绕县委县政府的决策部署，立足城管主业，夯实城市精细管理工作基础，不断强化市容环卫管理、市政设施运维以及执法业务水平。一、2023年重点工作开展情况（一）执法改革方面（1）深化改革实效，聚力执法办案攻坚。一是改革指标指数新增长。对标市县考核的指标体系，建立评价机制，通过晾晒体系、亮灯要求、问题导向等三方面内容，有效提升6个维度28项考核分数。二是执法办案领域新突破。今年累计办理一般程序案件342件，建设、林业等16个领域58项处罚事项的案件办理新突破；联合县交警、县交通运输局开展渣土运输、扬尘整治行动40余次，累计办理扬尘相关案件100余起。三是执法水平能力新提升。举办改革业务培训会，邀请市县专家采取专精培训，提高基层队伍专业知识和作战水平；采取律师驻队协助案卷审核、参与讨论等方式助力解决乡镇法制审核难题。（2）积极统筹谋划，激发改革创新活力。一是打造特色监管一件事。跨县协同建立水源地（珊溪水库）保护监管一件事应用场景，迭代水行政监管执法体系，坚决守护温州大水缸；协同县文旅局，谋划执法监管一件事规则（古建筑保护）项目，全力打造具有XX特色的亮点项目（该项目被列入全省监管一件事揭榜挂帅四个项目之一）。二是建立三责协同保障机制。制定《XX县大综合一体化行政执法改革三责协同机制》，理顺牵头单位、业务主管部门、乡镇三方职责，累计发放三书一函16份，有力推进各部门完成改革任务。三是深化一支队伍管执法辐射模式拓展应用。总结前期1+x辐射执法经验，在乡成立联合执勤工作组，采取轮值执勤的方式，集约执法资源，并建立协同指挥、轮值执勤等相关机制，构建乡级执法体系。（二）城市管理方面始终坚持精细管理，多线发力，出台《XX县综合行政执法局城市管理综合巡一次实施方案》，多维度开展城市管理工作，持续提升市容秩序，做精做亮城市管理特色。一是坚持疏堵结合治理方法原则。推进摊共富专项活动，增设便民安置点422个，施划非机动停车位5000余个，发放人行道违停提示单3000余份，结合数字城管系统电子抓拍，违停乱象明显好转。二是探索垃圾分类管理模式。引进虎哥模式，推动再生资源就地就近利用，目前累计完成订单数155302个，回收总量约为2419吨，提高群众分类回收积极性，垃圾分类群众满意度连续3年全市第一。三是全力推动排污整治。完成县城区六小行业店铺入户宣传、逐户排查和指导安装等推进工作，推动1590家安装预处理设施，县城区基本实现污水预处理设施安装全覆盖；获市里2023年度农村生活污水治理工作年终考核结果优秀。四是推进城市运行安全专项整治。建立燃气安全检查1+3四张清单工作机制，实现一张清单明任务、一张清单助普法、一张清单厘隐患、一张清单优服务，紧密结合多环节形成监管合力，优化营商环境，努力做好监督执法部门与用户之间双向奔赴，共排查用气场所3100余处，查改一般隐患点572个，重点隐患19条，立案查处116起；开展秸秆焚烧专项治理行动80余次，发现并制止烧山灰等焚烧行为170余处，现场教育170余人次，同时在今日XX等媒体平台同步策划推出秸秆禁烧相关报道6篇。五是通过2022年度无违建县创建考评，连续2年被评为无违建创先争优县，无违建创建工作居全省前列。（三）党建引领方面一是聚焦政治意识强化。把贯彻落实XXXXXX关于教育的重要论述和重要指示批示作为第一优先级事项，组织开展正确政绩观教育、网络安全教育、城市管理执法重要论述等专题学习；对照主题教育工作方案，梳理民生实事等重点工作清单，深化民呼我为接诉即办工作落实。二是聚焦年轻干部培养。制定《关于落实4+X机制加强年轻干部历练和监督的实施办法》，探索建立监督联系人机制，组织新入职干部开展为期3周的岗前实践锻炼，采取一对多的形式传帮带；上好入职第一课，向年轻干部发放《岗位廉政风险告知书》、入职百宝箱，签订廉洁自律承诺书等，加强正风反腐意识。三是聚焦重点领域管控。实行服务类项目监督管理，落实四个严禁，实行干部家属情况报备制、服务单位承诺制、项目监管报告评议制、定期督查制四项监管，严格第三方服务单位监督管理，签订《项目服务单位承诺书》，构建青清政商关系。针对各地城市管理风险舆情，开展六大纪律及规范履职培训，组织中层干部集中学习研讨，剖析城市管理中可能存在的风险隐患，对症下药提升执法水平。二、存在问题工作虽然取得一定的成效，但仍然存在问题和不足。一是精细化管理较常态化要求仍有差距。部分城市管理乱点堵点问题易复发易反弹，缺乏科学有效的长效管理机制。二是执法力量与改革需求不匹配。随着划转执法事项逐渐增多，城市管理维度不断扩大，法律专业人才缺乏 展开>>

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