经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用.docx

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经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用.docx简介：
经验做法：四个精准推进强村富民督导员发挥作用我县始终注重改非干部的退有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任强村富民和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进改非干部在督导强村富民行动中担当作为、发挥作用。一、组织+个人双向选择，实现精准选派。充分发挥组织引领作用，积极搭建改非干部干事创业平台，建立个人填报+组织调配双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后6次深入各乡（镇、街道）开展走访调研和交流座谈，全面了解各（镇、街道）产业发展、项目建设、基层治理等情况及存在困难，与县直各部门200余名改非干部一对一交流谈心，全面掌握改非干部服务基层意向，为选派强村富民和特色小寨建设督导员工作提供参考。同时，改非干部根据自身的能力特长、工作经历、身体状况等条件，通过个人申请＋单位推荐的方式自荐进入，积极参与乡村振兴、文明创建、基层治理等工作。印发《关于选派第一批强村富民和特色小寨建设督导员的通知》，统筹安排改非干部参与强村富民行动工作，明确督导员职责，贡献发展力量。截至目前，已选派督导员25名，基层工作力量得到进一步充实。二、督促+指导双重职责，实现精确使用。紧紧围绕改非干部工作经验丰富、专业能力过硬、人脉资源广等特点，将25名改非干部展开>>

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