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精益管理培训课程PPT:精益管理中层的角色认知.pptx简介:
精益管理培程之训课一精益管理中的角色知层认汇报人:某某某汇报时间:XX年XX月一精益生的前世今生产二精益生的八大理念产三卓越班的角色知组长认四卓越班的管理原及要点组长则一精益生的前世今生产二精益生的八大理念产三卓越班的角色知组长认四卓越班的管理原及要点组长则精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点定义01消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 及时制造消灭故障消除浪费精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点史历02精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。 丰田生产批量生产JIT生产精益生产的前世今生精益生产的八大理念卓越班组长的角色认知班组长的管理原则及要点核心03消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无
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