地产项目产品标准化管理工作指引.doc 原创

上传人：叔***** IP属地：武汉文档编号：daplpr92h051c079voig 上传时间：2026-09-23 格式：doc 页数：8页大小：131.50Kb

点击收藏

我要举报

版权申诉

下载6积分PLUS会员4积分

第1页 / 共8页

第2页 / 共8页

第3页 / 共8页

免费预览已结束，请下载后查看全文

下载6积分PLUS会员4积分

还剩-页可免费阅读，继续阅读

地产项目产品标准化管理工作指引.doc简介：
产品标准化管理工作指引1.指引概述流程目的通过对产品标准化管理工作全过程的组织和监督，保证公司产品标准化体系的健全和持续优化，促进公司战略目标的实现及各项目在设计、施工、成本等各方面管理水平的提升。适用范围适用于公司标准化体系建设过程中前期规划部/市政部主导的相关内容。市政专业的由市政部主导，其他由前期规划部主导，市政部参与。定义产品标准化：房地产企业的产品标准化不同于生产企业的产品标准化，是以实现公司战略目标（包含提升客户产品满意度战略目标），对可复制产品的内涵、属性及实施过程，所建立的内部执行标准及其管理体系。流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.客户模型研究产品标准化研究的起点和灵魂以及重要依据——·客户模型研究需综合考虑公司历史积累、战略目标、当期能力、核心竞争力塑造等多个方面2.产品系列标准是公司各类专项研究的集合，与产品系列标准共同形成矩阵、构成产品标准化体系的主干内容公司共享的核心资源·明确技术标准化所包含的内容·日常的标准化技术研究必须最终体现在技术库中·持续积累，行业领先，逐步形成公司核心资源支持文件无流程CP点客户模型研究产品系列标准产品标准化执行检查与评估责任部门主导部门：前期规划部/市政部参与部门：招标采购部、项目管理部、质量技术部、预算合约部、董事会办公室、销售客服部、计划经营部流程KPI客户模型的科学性产品系列标准的科展开>>

下载声明:
1、本文档共8页，其中可免费阅读3页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方；作者收益按普通下载或PLUS会员下载对应的结算规则计入内容提供方账户。如果您对本文有版权争议，可选择认领。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。展开>>