地产项目样板间及卖场设计管理工作指引.doc 原创

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地产项目样板间及卖场设计管理工作指引.doc简介：
样板间及卖场设计管理工作指引1.流程概述流程目的规范样板间及销售卖场的管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用范围适用于公司各项目的样板间及销售卖场的设计及实施管理流程要素描述支持文件设计供方选定及评价管理工作指引工程及材料设备采购管理流程流程CP点样板间/卖场设计风格及要点样板间/卖场位置及引领路线深化方案/效果方案评审样板间/卖场施工验收样板间/卖场移交责任部门主导部门：前期规划部参与部门：质量技术部、销售客服部、预算合约部、项目管理部、项目部流程KPI设计评价及对销售业绩的影响深化设计方案通过率竣工验收通过率样板间/卖场布置效果和移交及时性输入条件项目开发计划和启动条件营销整体方案（含销售现场风格及要求）输出结果样板间和销售卖场完成设计及布置样板间及卖场设计管理工作指引　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.样板间/卖场设计风格及要点样板间/卖场设计风格及要点将会对整个项目的产品定位、市场定位产生重大影响，会直接影响项目的销售业绩，对公司的整体经营有重大影响·项目定位和产品定位力求准确·营销推广策略力求有效·市场研究的合理性和准确性·市场研究与后面工作的有效对接2.样板间/卖场位置及引领路线合理的样板间/卖场位置和引领路线，有利于提升客户满意度、项目销售业绩和公司品牌影响力、竞争力·项目准确定位和项目资料的准确展开>>

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