调果师商业计划书.pdf

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调果师商业计划书.pdf简介：
市场和定位 •服务和生鲜O2O是电商的最后风口。•2014年中国果蔬消费2万亿，水果约7千亿，果蔬汁保持30%ªÔKµ>•调果师的定位：门店+社交电商的水果O2O服务。投资亮点 •水果O2O-生鲜入口 –以高频次的水果刚需为切入点，做生鲜O2O› >•未来水果店：店+网+仓 –店：每日五果健康理念、移动互联网、销售与自提广度店铺体验。水果、果切、果汁的深度产品体验。目标：3000单/日/店。 5‡ÆNºAØ=e=¦¤=C×= ÷2±ŸV> Æ ÕÝ f= Þ=<= ;>û=Ö1‰ÑÊK4>•营销成本低 –依托社交媒体和口碑营销为主； Q LU,ºÈ6Š5‡Ý ÷=:[K6=F:[FÕ5PÂ>•模式扩张快 –模式可复制，输出店铺、果切、果汁、外卖标准，扩张快速。运营模式用户 APP(服务号) 店1 仓自提或到店购买店3 后台绿色线条：物流白色线条：信息流外送店2 品牌理念：每日五果每日五果健康/时尚的生活方式水果果切（现制）果汁（鲜榨）专业果仆质优价低温暖卫生产品形态生活方式店铺服务用户体验核心创始人板砖大余（余）联合创始人、CEO 主管战略、产品、运营。履历：重庆大学/北京展开>>

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