品类卖场案例简析.docx 原创

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品类卖场案例简析.docx简介：
品类卖场是否从一而终一、什么是品类卖场品类卖场简单来说就是管理销售一类具有互补性或者替代性的商品和服务的零售卖场。通过对品牌和商品重新整合，品类卖场提供给顾客更好的购买体验服务。品类卖场从商品品牌经营数量上可以分为多品牌和单品牌，从商品性质角度可以分成许多类，比如：经营运动用品卖场的迪卡侬和滔搏运动城；经营化妆品专业卖场的丝芙兰和莎莎；经营家具建材的红旗连锁和百安居；经营3C产品的百思买等等。二、经典品类卖场品类卖场源于商品经济的不断发展，起源于欧美，诞生一批优秀的品类卖场，如宜家、百思买、丝芙兰、百脑汇、特力屋等。中国品类卖场发展才十几年的历史，但发展迅猛，形成了一批诸如国美、苏宁、滔搏运动等市场占有率颇高的企业。笔者从中选取3个具有代表性的卖场加以分析，以探寻其成功发展模式和核心竞争力。1.宜家——全产业链与成功的品牌宣传瑞典宜家创办于1943年，是全球最大的集设计、生产和销售为一体的家居产品公司，全球卖场近300家。宜家产品的核心竞争力在于其低价高质的产品，其价值由宜家全球产业链经营模式和成功的品牌营销来实现。宜家在品牌宣传中将美好的生活态度和主流的消费文化潮流相结合，深入顾客心中，带动口碑传播。在长期宣传中，其品牌内涵也不断丰富，从最初单一的低价高质标签，到增加便捷和定制服务标签，再到增加环保和可持续发展标签。其中最引人注目的是使用29种语言印刷刊发的展开>>

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