房地产激励体系设计.pptx

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房地产激励体系设计.pptx简介：
1房地产激励体系设计1：年终奖与项目奖方案设计2：单项奖与负激励方法设计3：激励新动态：项目跟投机制2奖金激励体系构成月度工资＋福利补贴＋季度奖＋年度奖＋项目奖＋特殊奖金＋长期激励固定工资比例A%浮动工资比例B%部分员工拥有C%3激励原则——季度看表现、年终看实现、长期看贡献考核周期奖金来源价值导向月度工作计划执行情况跟踪，不进行考核季度根据绩效考核结果，与个人浮动工资挂钩工作表现年度根据绩效考核结果，与项目/集团年度经营结果挂钩业绩实现长期与项目实现的超额收益挂钩对公司的贡献4几个奖金相关的概念公司整体业绩奖金发放的时间点？按节点/季度季度奖单项目业绩奖金来自哪儿？按年度年终奖年终奖节点奖年终奖项目奖（按年度发放的称为年终奖）（直接与单项目效益挂钩的称为项目奖）5几个奖金相关的概念公司整体业绩奖金发放的时间点？按节点/季度季度奖单项目业绩奖金来自哪儿？按年度年终奖年终奖节点奖1.年终奖与项目奖各自的适用范围？2.年终奖与项目奖是否可叠加？两个关键问题6奖金激励体系设计的3个核心问题1.奖金包如何计提更科学？2.奖金如何分配更合理？3.奖金如何发放更有效？高激励71.奖金包如何计提更科学？项目奖计算方式：需要综合考虑三个因素 (1) (2) (3)基准奖金额项目调整系数项目考核系数项目奖总额× × =•相对公平•让努力在同一起跑线上•值得期待•对团队具有积极的激励展开>>

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