房地产绩效管理体系设计.pptx

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房地产绩效管理体系设计.pptx简介：
1 房地产绩效管理体系设计1：绩效考核的原则和思路2：项目部/公司绩效考核设计3：部门/员工绩效考核设计4：绩效考核结果应用2 绩效管理的常见困惑目的：绩效考核就是为了发奖金（扣奖金）？ 半年下来，大多数员工的考核结果都是优秀和良好，但是公司的项目计划完成情况却很不理想？过程：以前没有考核的时候，大家合作得挺好，有了绩效考核，关系反而复杂了?每一个月大量的表单核数据要收集，很烦?方法：业务部门考核总是被扣分，得分总是比较低；职能部门的考核定性因素太多，如何有效考核评价?公司的项目开发计划赶不上变化，如何有效考核？项目奖金与年终奖金如何发，特别是现在市场不好的情况下如何让员工满意？ ……3当我们一提起考核的时候，员工会首先想到什么？又来了！发钱了！烦死了！4绩效管理上下关系：双向价值个人目标公司目标战略部门目标目标分解个人业绩公司业绩部门业绩•企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人，个人目标与企业目标一致• 通过员工个体的绩效持续改进，保障公司战略目标的实现和业绩的不断提升绩效管理的价值：促进个人与组织目标达成自上而下自下而上5绩效管理的PDCA循环：持续提升个人与组织绩效绩效目标制订绩效监控与辅导绩效评估结果应用绩效管理的使命•1.确定绩效目标并分解(P)•2.针对绩效目标实现的绩效监控与辅导。(D)•3.对绩效目标结果进行考展开>>

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