以“三精管理”推动党建工作“质效双提”心得体会.docx简介：
以三精管理推动党建工作质效双提心得体会《三精管理》是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平的著作，作为一位杰出的央企领导人，他不仅带领两家企业双双跻身世界500强行列，更是开创并成功实践了央企市营整合优化八大工法六星企业三精管理格子化管控等改革创新模式，被企业界推崇为宋志平模式。该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华总结，所谓三精管理，指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化，其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容，管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容，经营精益化包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，可以说是一本详尽的企业经营管理指导手册。文中时有妙语警句，处处闪烁智慧光芒，读后令人深受启发，感觉受用无穷。现结合自己分管的党建工作，浅谈三个方面体会和想法：一、分清层级，以有序推进工作目标管理是分层次的，职能层级化指不同层级企业履行不同的职责和实现不同的功能。宋志平对中国建材实施分层次的目标管理，集团总部担当投资中心，不从事具体生产经营活动，只负责战略管理、资源整合、投资等决策，目标是成为决策高手；区域性或单一产品线业务平台担当利润中心，负责市场开拓、集采集销、经营优化等，目标是成为市场能手；从事生产或制造性活动的工厂担当成本中心，负责保证产品和服务质量、把成本控制在合理范围内，目标是成为成本杀手。这样，各层级重点工作与任务区分非常明晰，确保了行权顺畅、工作有序。从企业党建工作来讲，也是这样，公司党委层面把方向、管大局、保落实，是决策中心，重在议事决策，定目标、出主意、用干部，发挥领导作用；基层支部是执行中心，重在落实执行，组织党员干部职工创造性抓好上级决策部署的落实执行，发挥战斗堡垒作用；党员是活力中心，重在主动担当，积极带领职工群众完成各项工作任务，发挥先锋模范作用。做好企业党建工作，也要明晰各层级的目标导向和功能定位，通过建立完善的责任和目标体系、程序规则、工作标准、考核办法等，来保证上下一致、协调发力、规范有序的推进各项工作。二、抓好学习，以赋能团队建设面对快速变化的市场环境，在充分竞争的领域，紧紧依靠一两位优秀领导人的经验是不够的，紧紧依靠少数人的学习也是不够的，整个团队都要参与培训学习。宋志平一直把建立学习型组织作为企业的一个基本目标，提出了像办学校一样办企业把时间用在学习上，把心思用在工作上等理念。他结合企业实际，非常重视把各种会议开好，以及抓好读书学习和培训工作。现在企业内部的各种会议是比较多的，基本成为各级开展工作的主要载体，因此用好这些会议、切实把这些会议每次都开出质效来就非常关键。党建工作也是如此，三会一课、主题党日、民主生活会、组织生活会、中心组学习会及各类工作会、专题会等等，把这些常规性的会议，运用严肃而活泼的形式开好，使之不仅成为宣贯上级精神和部署工作的渠道，更成为沟通思想、讨论问题、交流心得、介绍经验、增进了解的平台，成为团队学习、互促共进的重要载体，对于整个组织的活力和长远建设是有重要意义的。同时，要高度重视提倡读书学习和加强内部培训工作，要从领导带头、党员干部带头，养成读书学习的习惯，向同事经常推荐书籍和分享读书感悟，带动形成良好的学习氛围；要加强党员干部的素养教育，抓好企业管理和党建工作的关键在人、在干部，要培养党员干部精心做人、精心做事、精心用权、精心交友四个精心，学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准、思想境界五有素养，让每一名党员干部都成为企业里面积极上进的人。三、把握归核，以强化引领发展宋志平提出，企业都有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上应该舍弃，毕竟任何企业都不是无所不能的，只能有限发展。他进一步提出要按着常理做企业，坚持务实主义、专业主义、长期主义三大主义常理，聚焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户四个核心看家本领，以及创新的有效化等问题，这些对企业党建工作也有很大的启发借鉴意义。企业党组织的主业主责是党建，核心业务、核心专长是党建，工作优势和看家本领也是党建，必须强化归核意识，聚焦主业主责，坚持务实、专业、长期主义，发挥党建工作的政治优势、组织优势和群众工作优势，拿出做党建思想政治工作的看家本领，以高质量党建工作引领保障企业高质量发展。具体到亭南煤业，作为山东能源西北矿业在省外开发建设的主力矿井，多年来探索形成了抓企业党建工作的许多好思路好做法、好体系好品牌，其中比较突出的是打造的智慧党建平台，包括党委领导作用、党支部战斗堡垒、党小组＋班组双细胞、党员先锋模范、网格化管理、学习型党组织6大板块30余个子系统，采用大屏＋小屏、线上＋线下的方式，运用信息化、 展开>>

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