在公司2023年上半年生产经营会议上的报告—华中分公司.doc简介：
坚定信心保持定力狠抓落实全力以赴高质量完成全年目标任务——在2023年上半年生产经营工作会议上的报告李志强（2023年8月4日）同志们：今天我们召开公司2023年上半年生产经营工作会议。会议的主要任务是，以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神和中央经济工作会议精神，全面落实投资公司2023年上半年生产经营工作会议精神，总结公司2023年上半年工作，分析形势、查找问题，统筹部署和高质量推进下半年重点工作任务，团结动员广大党员干部职工坚定信心、保持定力、狠抓落实，全力以赴高质量完成全年目标任务。刚才，我们传达了投资公司2023年上半年生产经营工作会议主要精神，海玉总和于磊总分别作了市场开发和财务工作报告，投资公司领导的讲话和报告凝聚人心、鼓舞士气、提振信心，站位高、思路新、内容实，总结成绩实事求是，分析问题透彻，部署工作具体，大家在会后要持续学习领会投资公司领导的讲话和报告精神，切实把思想和行动统一到投资公司党委决策部署上来上半年，在广大全体干部职工的共同努力下，公司的各项工作都取得了一定非常好的成效，时间过半、任务过半，在此，我也对付出艰辛努力的全体员工表示感谢，对全体管理人员步调一致、同心同德、作出表率的作用表示感谢！下面，根据会议安排，我代表公司班子作工作报告，分为三个部分：一、2023上半年经营情况今年以来，华中分公司坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大精神，认真落实党中央决策部署和集团、投资公司党委工作要求，扩大经营网络，总结已落地重点项目的成功经验，快速拓展市场。推动高端对接成果尽快转化为市场经营成果，全面深耕华中区域四省。累计获取43个项目信息，其中包含3个重点推进项目，2个次重点推进项目，38个培育跟进项目。6月23日成功中选郑州粮二库片区城市有机更新项目项目总投资50亿元，按90%股比折算，权益投资额45亿元。完成分公司2023年权益投资额目标值55亿元的81.82%项目总投资45亿元，按90%股比折算，权益投资额40.5亿元。完成分公司2023年权益投资额目标值55亿元的73.6%。公司高质量、可持续发展态势更加巩固。主要表现在以下几个方面：（一）全面推进市场开发，统筹整合区域资源。不断提升投资开发、直面市场能力，承担投资公司在华中区域市场开发的主体责任定位逐步彰显。加强高端对接，强化政企关系。抢抓每一次高端对接的机遇，通过高端对接有力加强政企合作、推动央地融合发展。在长沙，围绕加强政企合作、推进对属地化企业发展支持、助推长沙市城市发展建设进行座谈交流。在郑州，与郑州市二七区政府签署战略合作框架协议，推动双方全面战略合作关系持续走深走实。在武汉，围绕加强政企合作、共同推进武汉市重点项目建设进行座谈交流，推动央地合作融合发展。持续强化协同，增强经营活力。加快区域市场开发系统布网、穿线，持续加强与集团华中区域总部、海西总部湖南分部、各工程局和设计院等属地化分支机构的常态化交流，与二公局四公司、武汉中交交通工程有限责任公司签订战略合作框架协议，共建共享共闯市场，进一步增强中交经营一盘棋协同意识。持续储备产业链资源，同多家内外部咨询机构、专业服务商达成合作共识，为项目前期咨询提供有力支撑。统筹区域发展，聚焦重点领域。坚持快筛快放原则，市场为先、市场为大理念和三重两大两优经营策略，聚焦四省的省会主城区，顺应国家的政策，寻求项目开发，针对不同的投资项目类型、不同阶段的项目形成标准化的资料收集深度清单和模板，以便快速整理、研判、筛选项目。设置好研判项目等级（重点、次重点、培育）评价标准并逐步细化。（二）不断强化规范管理，深化改革创新发展。管理能力和管理质效迈上新台阶，做实区域公司的理念明显加强，做实区域公司的步伐明显加快。深化改革，坚定做实区域分公司的决心。以构建区域投资业务发展平台+大交通一体化服务平台为目标，结合投资公司三定指引及分公司实际，拟定《中交投资有限公司华中分公司总体发展定位及三定工作方案》（草案），为推进适应性组织建设夯实发展根基。完善制度，进一步夯实管理基础。修订党委常委会、总经理办公会管理制度，完善企业治理体系，建立本部月度例会制度，完善沟通协调机制，确保工作有效传达落实。修订绩效考核制度，新增内部导师管理办法，充分体现其资源配置、业绩导向作用。修订财务报销、差旅管理等制度，确保各项管理费支出依法合规。开源节流，牢固树立过紧日子思想，持续深化费用压降，加强付现成本管控，2023年1-6月分公司发生费用258万元，（其中职工薪酬205万元，差旅交通费30万元，其他费用控制在23万元）。强化资金集中管理，精确统计月度上下旬支出，申请资金划拨，发挥资金最大效能，1-6月资金日均集中率保持在90%以上，居各区域分公司之首。降低融资成 展开>>

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