房地产公司工程付款管理工作指引.doc

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房地产公司工程付款管理工作指引.doc简介：
工程付款管理工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程概况流程目的规范房地产项目的工程付款流程，控制资金投入产出比例，增强成本控制力度，降低成本费用，降低集团整体经济风险，提高市场竞争力，切实维护集团的利益。适用范围公司的工程付款工作。定义工程付款主要包括土地征用及拆迁补偿费、前期规费、代垫费用、勘察设计费、建筑安装工程进度款、材料设备采购款、质保金等。2.工作程序：2.1.施工单位（含材料供应商）须按照合同要求和进度要求进行施工，按月报施工进度的工程量月25日前提出工程量结算申请，提出付款申请。2.2.施工单位提出付款申请后，监理公司审核形象进度工作量，监理单位审核通过后须签字盖章咨询公司审核工作量造价及本期应付款额度审核通过后须签字盖章。2.3.项目部对施工单位、监理公司、咨询公司审核确认的数据进行确认，若因工程质量或其它原因，项目部不同意施工单位的付款申请，则应在施工单位提交资料上批注意见后，及时将资料返回监理，由其交还施工单位。若项目部同意（包括完全同意和部分同意）施工单位的付款申请，则发起内部审批流程。2.4.预算合约部接到项目部发起的审批流程后，审核合同价款金额，对累计付款金额中的引起合同价款变更的部分（如图差、设计变更、工程变更、索赔等）需要检查是否有补充造价的完整手续，并相应对动态成本进行调整。审核结果与施工单位上报的展开>>

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