国企公司工程项目决算管理流程.doc

上传人：叔***** IP属地：武汉文档编号：dao9nbp2h050mu5iea3g 上传时间：2026-09-21 格式：doc 页数：5页大小：191.00Kb

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国企公司工程项目决算管理流程.doc简介：
项目决算管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程概述流程目的规范项目决算过程，确保决算数据的及时性和准确性，为项目整体后评估提供依据。适用范围适用于公司的财务决算。定义无流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.决算资料的完整性是项目决算的基础，极大影响决算的时间和准确性·编制决算资料清单·确定决算资料提交时间·决算资料可能受制于项目实际情况2.决算原则的确定是项目决算的依据，可影响项目最终的财务表现·成本科目与财务科目的对接·土地、配套分摊原则·合同分拆原则3.决算报告内容的标准化标准化可增加项目间的对比性，从而发现各种问题·决算报告的应用——支持文件工程结算工作指引流程CP点决算资料的完整性决算原则的确定决算报告内容的标准化责任部门主导部门：财务部参与部门：销售客服部、项目管理部、预算合约部、项目部、计划经营部流程KPI项目决算及时性输入条件当期入住完毕工程结算报告销售封盘输出结果项目决算报告项目决算管理流程2.工作程序2.1.项目决算资料的收集2.1.1.项目部取得竣工备案表后，即开始向各施工单位收集竣工结算资料，经项目管理部初步审核后，在15日内提交预算合约部。2.1.2.预算合约部依据结算资料，完成或委托完成项目工程结算，并取得结算报告。2.1.3.当项目销售达到预定展开>>

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