房地产企业管控与绩效管理培训完整版.pptx

上传人：叔***** IP属地：武汉文档编号：db8sblp2h0525p1ffgk0 上传时间：2026-10-16 格式：pptx 页数：238页大小：8.78Mb

点击收藏

我要举报

版权申诉

下载18积分PLUS会员11积分

第1页 / 共238页

第2页 / 共238页

第3页 / 共238页

第4页 / 共238页

免费预览已结束，请下载后查看全文

下载18积分PLUS会员11积分

还剩-页可免费阅读，继续阅读

房地产企业管控与绩效管理培训完整版.pptx简介：
2012房地产管理趋势—暨赛普房地产专业能力量化测评模型(SAP-VCM）发布会房地产企业管控与绩效管理培训2今日交流议题PART 1 房地产企业管控体系设计1：4种项目管理模式及项目总定位2：如何进行有效的多项目管控3房地产管控常见的问题企业的困惑： 集团总部/事业部：一抓就慢，一放就乱  下属公司/项目：权责利不对等（80％企业）集团/事业部和下属公司/项目如何定位？ 集团/事业部和下属公司/项目如何设计权责边界？如何对下属公司/项目进行有效管控？4赛普房地产价值链模型(SAP-VAC )设计配合采购策划、总包监理招标地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工论证阶段策划阶段设计阶段建设阶段项目取得主体结构开工开盘销售入伙竣工交付阶段项目发展营销设计工程组织项目论证项目取得市场调研初步项目定位规划要点/规划草案项目定位概念规划设计项目营销总案、项目推广方案策划销售前准备（含前期客户积累）方案设计扩初设计施工图设计主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理成本前期成本估算测算设计阶段成本控制及测算、形成控制性目标成本确定合约框架动态成本管理工程实施阶段的成本管理结算产品交付管理入住事务管理客服财务投资评价指标跟踪投资收益指标后评估工展开>>

下载声明:
1、本文档共238页，其中可免费阅读20页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方；作者收益按普通下载或PLUS会员下载对应的结算规则计入内容提供方账户。如果您对本文有版权争议，可选择认领。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。文档侵权举报电话：18182295159（仅支持微信联系） (电话支持时间：10:00-19:00)。展开>>