公司战略规划管理流程和制度.doc 原创

上传人：叔***** IP属地：武汉文档编号：daqei012h0519711olqg 上传时间：2026-09-24 格式：doc 页数：7页大小：451.50Kb

点击收藏

我要举报

版权申诉

下载6积分PLUS会员4积分

第1页 / 共7页

第2页 / 共7页

第3页 / 共7页

免费预览已结束，请下载后查看全文

下载6积分PLUS会员4积分

还剩-页可免费阅读，继续阅读

公司战略规划管理流程和制度.doc简介：
战略规划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程概述流程目的明确公司未来五年的战略规划和未来三年的战略经营计划，统一公司行动方向，为目标分解、绩效考核奠定基础，保证公司的可持续发展。适用范围适用于公司战略规划、执行、评估、修订、考核的全过程。　流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示支持文件无流程CP点战略的调研分析五年战略规划确定战略监控指标制定战略纠偏责任部门主导部门：董事会办公室参与部门：集团公司、基础公司董事会及公司各部门流程KPI战略目标达成率战略目标偏差情况输入条件公司战略框架国家宏观经济形势及行业政策集团指导意见竞争对手发展态势公司资源控制能力输出结果公司五年战略规划公司三年战略经营计划年度战略执行总结战略规划管理流程1.战略调研分析是公司战略规划制定的基础，直接影响公司战略目标设定及市场机会选择的正确性和可执行性·年度调研分析·调研分析维度的全面性·面对复杂的市场环境提炼各种有效信息存在难度·通过分析大量信息得出正确结论，对人员能力要求较高2.五年战略规划确定五年规划一旦确定，将是指导公司各项工作开展的纲领性文件，将决定公司近五年的发展成败·公司决策层审批·各专业充分研讨·对公司未来发展需具备一定预见性3.战略监控指标确定监控指标是确保战略实施的关键因素，科学合理的监控展开>>

下载声明:
1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方；作者收益按普通下载或PLUS会员下载对应的结算规则计入内容提供方账户。如果您对本文有版权争议，可选择认领。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。展开>>