房地产公司项目拓展论证管理流程.doc 原创

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房地产公司项目拓展论证管理流程.doc简介：
项目拓展论证管理流程1.流程概述流程目的为保持公司可持续发展，规范和明确公司项目拓展过程及职责划分，有效规避项目投资风险，提高项目决策的规范性和计划性。适用范围房地产开发类新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。定义1.新项目论证：包含论和证两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。2.可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。3.基础研究：为确定公司土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究；基础研究包含土地市场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动态研究、房地产宏观市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和公司战略研究等分项研究工作。4.新项目：在本流程文件中指土地开发使用权获得前的项目。流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示支持文件城市投资等级评价工作指引项目可研报告编制工作指引土地投标文件编制工作指引股权合作项目拓展工作指引项目计划运营管理流程流程CP点项目投资及土地储备计划项目立项研究项目可行性研究及论证项目取得预案（竞买策略或非竞争性取得方案）责任部门主导部门：总部投资拓展参与部门：总部：资产运营部、财务产权部、资金管理部、人力资源部、设计研发部、工程技术部、成展开>>

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