公司地产项目计划管理工作指引.doc 原创

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公司地产项目计划管理工作指引.doc简介：
项目计划管理工作指引1. 流程概述流程目的明确公司项目经营开发计划的逐级分解、编制与审批过程，提升公司项目运营能力，有效控制项目目标，实现公司战略意图。适用范围适用于公司所有项目的项目经营开发计划管理。定义全项目运营计划：以项目为单位、项目开发全周期为时限范围，包含自土地获得至竣工入住房地产开发的全部业务活动，计划管理范围包括项目开发经营目标及市场营销、规划设计、前期工程、招标采购、工程进度计划等节点计划。　流程要素描述支持文件计划运营管理流程流程CP点项目投资策划项目经营开发计划分类分级控制原则项目节点计划模板项目经营开发计划制定程序责任部门主导部门：计划经营部参与部门：财务部、前期规划部、及产品线、运营线各部门流程KPI计划完成率输入条件公司战略规划及年度经营计划项目可研阶段主要结论输出结果全项目运营计划项目计划管理工作指引　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.项目计划分类分级控制原则明确全项目运营计划的管理主体和基本原则，通过分级管理，达到公司监控和灵活性的兼顾·四大类（收益/成本/资金/节点）·多级级计划体系（全项目运营计划/年度计划/季度计划/月度计划）——2.全项目运营计划全项目运营计划是对项目整体开发策略及经营开发计划内容的整体规划，体现了公司项目投资的最初意愿，应作为项目经营计划细化及执行的总纲，力求避免开发意图的随意展开>>

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