国企公司培训管理工作流程和制度.doc 原创

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国企公司培训管理工作流程和制度.doc简介：
培训管理工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1指引概述指引目的规范内部培训管理，建立和完善从培训需求调查、培训实施、效果评估等一系列过程的相关制度与规范。适用范围适用于公司的培训工作。定义无指引要素描述指引CP点描述CP点对指引的影响控制要点难点/风险点提示支持文件无指引CP点培训体系策划培训需求调查确定培训计划及预算培训总结责任部门主导部门：人力资源部参与部门：各部门指引KPI培训计划完成率培训预算完成率输入条件培训需求输出结果年度培训课程培训计划及预算年度培训总结培训管理工作指引1、培训体系策划培训体系是公司培训管理的基础————————2、培训需求调查培训需求是制定培训计划的依据，是后续流程执行的前提和培训有效性的保障·培训需求的分析、审核·培训需求与公司要求的结合3、确定培训计划和预算年度培训计划是整个流程的重要输出，是后续流程执行和预算控制的依据·培训计划的可操作性·培训预算的准确性————4、培训总结培训总结评估是整个流程形成闭环管理的关键环节，是提高公司培训管理水平的必要条件·评估内容的标准化·评估结果的应用·评估结果与考核的挂钩2工作程序2.1公司培训体系策划公司培训体系策划由人力资源部组织完成，培训体系的策划主要包含但不限于以下内容：2.1.1培训目标：a)提供同行业具有竞争力的培训平台；b)培养中高级展开>>

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