房地产项目计划运营管理流程.doc 原创

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房地产项目计划运营管理流程.doc简介：
地产项目计划运营管理流程1.流程概述流程目的明确项目经营开发计划的逐级分解、编制与审批过程，提升项目运营能力，有效控制项目目标，实现公司战略意图。适用范围适用于公司所有项目的项目经营开发计划管理。定义1.项目开发计划：以项目为单位、项目开发全周期为时限范围，包含自土地获得至竣工交付房地产开发的全部业务活动，计划管理范围包括项目开发经营目标及市场营销、规划设计、前期工程、招标采购、工程进度计划等节点计划。　流程要素描述　流程CP点描述支持文件项目拓展及论证管理流程流程CP点项目投资策划项目开发计划分类分级控制项目节点计划模板项目开发计划制定程序责任部门主导部门：计划经营部参与部门：各部门流程KPI项目节点计划完成率项目计划偏差及时上报率输入条件公司战略规划及年度经营计划项目可研阶段主要结论输出结果项目经营开发各级计划计划运营管理流程CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.项目开发计划分类分级控制原则明确项目开发计划的管理主体和基本原则，通过分级管理，达到公司监控和灵活性的兼顾·三级计划体系（项目总体实施计划/年度计划/月度计划）——2.项目投资策划项目投资策划是对项目整体开发策略及经营开发计划内容的整体规划，体现了公司项目投资的最初意愿，应作为项目经营计划细化及执行的总纲，力求避免开发意图的随意变动以及因此带来的负面影响·项目投资策划在项目定位及产品策划展开>>

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