房地产公司监理单位管理工作指引.doc 原创

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房地产公司监理单位管理工作指引.doc简介：
监理单位管理工作指引1.工作指引概述流程目的适应公司工程项目建设监理工作的需要，充分发挥建设监理在工程建设过程中的作用，以确保各工程项目建设达到监理目标。适用范围适用于对公司在建开发项目监理单位的管理。定义无流程要素描述支持文件工程及材料设备采购管理流程流程CP点监理检查计划监理工作检查标准检查结果的应用责任部门主导部门：项目部参与部门：质量技术部、项目管理部、招标采购部、安监办流程KPI无输入条件监理合同对监理单位检查计划输出结果《监理考核评估表》监理整改报告监理单位管理工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1、监理检查计划检查计划是流程执行的依据，可通过定期与不定期检查的结合，强化检查效果·计划的可实施性————2、监理工作检查标准事先制订检查标准，可提高检查的目的性，且检查标准的不断完善，也可提高公司工程管理水平·检查标准的不断完善·完善监理合同条款————3、检查结果的应用根据检查结果对存在的问题进行整改，使流程形成闭环管理，提高监理管理水平·整改问题的落实·存在问题的处罚·对合同未约束问题的处理2.工作程序2.1.监理单位的选择2.1.1.项目管理部、项目部配合招标采购部进行监理招标，具体参见《工程及材料设备采购管理流程》。2.2.监理机构的设置2.2.1.监理单位实施工程监理前，须建立工程项目监理机构——项目监理部，并报项目管理展开>>

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