国企地产项目现场材料管理工作指引.doc 原创

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国企地产项目现场材料管理工作指引.doc简介：
现场材料管理工作指引1.指引概述流程目的使项目工程所用的材料设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的国家标准。适用范围适用于公司开发项目的材料设备管理及验收管理。定义无流程要素描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1、样板库管理建立样板库有利于公司和监理单位检查材料设备供方的供货质量，加快验收速度，从而确保工程质量和进度。·甲供材料的单独登记管理·乙供材料的质量验收·乙供材料的质量控制2、材料设备验收程序合理、高效的验收程序是材料设备供应质量和工程进度按计划实施的保障。·责任主体的界定·验收标准的明确————支持文件工程管理流程工程质量管理工作指引流程CP点样板库管理材料设备验收程序责任部门主导部门：项目部参与部门：项目管理部、前期规划部、招标采购部流程KPI采购材料合格率输入条件招标采购合同或协议确立与材料有关工程验收合格输出结果设备材料验收单材料设备（供货）价格清单累计材料供应清单现场材料管理工作指引现场材料管理工作指引编号：GC01-W05版号：2011-1.0版页码：第 2 页共4页2.工作程序2.1.建立联合样板库2.1.1.项目部负责在现场与监理单位共同建立材料设备联合样板库，填写《材料设备样板目录及标签》，以便存放本项目的材料设备样板。2.1.2.对于数量较少且价值较大的（单价2000元以上）的材料设备，如高压柜、低压柜、变压器、发展开>>

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