国企地产公司工程管理流程.doc 原创

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国企地产公司工程管理流程.doc简介：
工程管理流程 1.流程概述流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。适用范围本流程适用于公司所有房地产开发项目。定义1、项目工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全及信息五大方面。2、工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1.项目工程管理范围——·包括进度、质量、安全、成本、信息管理——流程CP点项目工程管理包含范围总部在项目实施阶段的主要工作项目进度管理的基本方式项目施工建设阶段常规程序责任部门主导部门：项目部参与部门：质量技术部、前期规划部、项目管理部、市政部、安监办、计划经营部、预算合约部、招标采购部、销售客服部流程KPI工程质量合格率工程进度合格率重大技术问题解决率工程安全生产率输入条件项目开工条件项目目标（进度、成本、质量等）输出结果1.达成各项目目标，交付产品工程管理流程支持文件计划运营管理流程开工准备工作指引工程进度管理工作指引工程质量管理工作指引工程安全生产管理工作指引现场材料管理工作指引工程洽商管理工作指引工程验收管理工作指引物业移交管理工作指引工程档案管理工作指引2.公司部门在项目实施阶段展开>>

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