地产公司工程质量管理工作指引.doc 原创

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地产公司工程质量管理工作指引.doc简介：
工程质量管理工作指引1指引概述流程目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。适用范围适用于公司所有项目在实施阶段的质量管理和控制。定义项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量标准。流程要素描述流程CP点描述支持文件1.现场材料管理工作指引2.工程验收管理工作指引流程CP点制定项目质量管理目标和质量管理计划项目施工前准备项目施工过程中的要点控制项目质量管理总结评估责任部门主导部门：项目部/项目管理部/质量技术部参与部门：前期规划部流程KPI工程质量合格率项目质量安全情况输入条件项目质量目标输出结果监理规划及细则样本重大施工技术方案总结质量通病防范经验业主对工程质量的满意度工程质量管理工作指引CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1.制定项目质量管理目标和质量管理计划质量管理策划，明确质量管理目标并以之为执行控制重要依据·列入项目运营目标书·不同项目的质量目标可能差异较大，注意质量通病等历史数据的积累2.项目施工前准备质量管理的事前控制·针对性地完善监理规划及细则·要求施工单位提前上报重要施工方案·监理和施工单位的能力和配合·相关技术模板的积累3.项目施工过程中的要点控制质量管理实施的核心环节·详见流程说明·监理和施工单位的能力和配合·相关技术模板的积累4.项目质展开>>

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