国企市政工程管理工作指引.doc 原创

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国企市政工程管理工作指引.doc简介：
市政工程管理工作指引1.工作指引概述流程目的通过对市政设计、施工的管理，保证市政工程的顺利实施。适用范围适用于对公司在建开发项目的市政工程管理。项目部负责小市政施工管理，市政部/项目部负责大市政、产权外小市政施工管理。定义无流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1、市政工程设计质量直接影响到市政施工质量，影响市政工程进度·与项目管理部和预算合约部共同审图————2、市政施工单位选择标准事先制定标准，统筹考虑市政设计和施工的关系，便于保证市政工程质量和进度·市政设计单位资质·与市政设计接口对市政设计和施工单位协调，标准不一致3、市政施工质量和进度控制市政施工质量和进度，可以保证市政工程与主体工程的有效衔接·施工检查频次·计划的执行情况·与大市政的衔接支持文件工程洽商管理工作指引流程CP点市政工程设计质量市政施工单位选择标准市政施工质量和进度市政竣工验收标准责任部门主导部门：市政部/项目部参与部门：质量技术部、前期规划部、项目管理部流程KPI市政设计差错率市政施工质量和进度文件档案及时性和完整性输入条件市政工程施工图大市政规划意见书输出结果《市政工程施工图审查报审表》竣工验收单备案移交记录市政工程管理工作指引4、市政竣工验收标准资料文件的验收和移交直接影响竣工验收的结果文件档案的完整性————2.工作程序2.1.市政前期规划设计工作2.1.1.市政展开>>

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