国企地产公司工程验收管理工作指引.doc 原创

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国企地产公司工程验收管理工作指引.doc简介：
工程验收管理工作指引1.指引概述流程目的规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。适用范围项目工程验收的管理和控制。定义1、中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。2、竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。3、竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、承包商、监理单位和建设单位参加的综合验收。4、房屋入住：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下，由建设单位组织向业主移交的过程。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示支持文件1.计划运营管理流程2. 房屋及设备设施工程移交接管工作指引3.市政工程移交接管工作指引流程CP点专项验收档案预验收竣工验收备案责任部门主导部门：项目部参与部门：项目管理部、前期规划部、市政部、安监办、质量技术部、销售客服部、预算合约部、计划经营部流程KPI工程质量合格率输入条件项目总控计划输出结果各阶段验收报告竣工验收计划工程验收管理工作指引1、专项验收各专项验收是竣工验收的基础，若出现任何一项验收不合格，都会影响整体竣工验收·制定工程验收计划·与相关政府部门的业务联系2、档案预验收档案预验收是竣工验收的前提，若验收不合格，则无法进行竣工验收·档案完整性和合规性——3、竣工验收备案取得《竣工验收展开>>

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