国企房地产开发公司工程洽商管理工作指引.doc 原创

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国企房地产开发公司工程洽商管理工作指引.doc简介：
工程洽商管理工作指引1.指引概述流程目的规范项目施工过程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制过程成本，控制工程洽商对成本、工程进度的影响。适用范围适用于公司所有房地产开发项目。定义工程洽商：是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可，形成《工程洽商记录单》。索赔：指在项目合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行或未完全履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。反索赔：指当事人一方提出索赔时，另一方根据合同条款规定及相关承诺向当事人一方提出反赔偿的行为。原则上，工程洽商应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.工程洽商申请审批（内部确认）工程洽商的执行与费用（工期）确认一般需要·工程洽商前做成本预·工程洽商执行时效性要求比较高，在效率支持文件设计变更管理工作指引成本管理流程目标成本管理工作指引工程结算管理工作指引流程CP点工程洽商申请审批（内部确认）工程洽商执行跟踪工程洽商转费用（工期）确认（外部确认）工程洽商及时体现在动态成本责任部门主导部门：项目部参与部门：质量技术部、预算合约部、项目管理部、前期规划部、招标采购部市政部、流程KPI工程洽商发生率（与合同价对比）输入条件工程洽商展开>>

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