房地产公司合约框架管理工作指引.doc 原创

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房地产公司合约框架管理工作指引.doc简介：
合约框架管理工作指引1流程概述流程目的明确项目合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目合约框架的实施，保证公司各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，健全完善具有公司特色的合约框架，推进公司标准化进程。适用范围适用于全公司。定义合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划。是项目开发中前期工程费中工程类（如三通一平、临时设施等）、建造类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。流程要素描述　流程CP点描述支持文件合同管理工作指引工程及材料设备采购管理流程产品标准化管理工作指引流程CP点每年组织合约框架的执行评估完善深化与合约框架相匹配的工程范围和技术要求指导意见实施过程中对合约框架进行调整需严格审批对合约框架进行调整后，应考虑是否影响目标成本的子目责任部门主导部门：预算合约部参与部门：质量技术部、前期规划部、项目管理部、招标采购部、财务部、计划经营部等流程KPI合约框架的定期更新输入条件公司合约框架已有成果产品标准化研究成果输出结果公司各类项目的合约框架标准合约框架管理工作指引CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.每年组织合约框架的完善建立合约框架是长期标准化管理的成果之一，目前阶段需持续完善·每年底组织评估优化·过程中，预算合约部牵头，展开>>

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