房地产项目定位及产品策划管理流程.doc

上传人：叔***** IP属地：武汉文档编号：daqco8p2h0519711okh0 上传时间：2026-09-24 格式：doc 页数：6页大小：236.50Kb

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房地产项目定位及产品策划管理流程.doc简介：
项目定位及产品策划管理流程1.流程概述流程目的综合考虑和平衡影响产品的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广等工作。适用范围适用于公司各房地产开发项目的项目定位及产品策划工作。定义1.项目定位：是根据项目本身所具有的属性和特点，确定项目针对的目标消费群体、市场迎合点以及产品风格等，并考虑产品的市场差异性和引导性。2.产品策划（产品初步方案）：是在明确项目定位的基础上，按照市场需求对多种产品方案进行测算比较，并提出产品的最优配置建议，一般需要包括场地分析、楼型配比、规划排布、单体布局（非必需）等。流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示支持文件项目拓展论证管理流程市场调研工作指引设计管理流程项目营销管理流程流程CP点产品标准化成果延续市场研究建议报告项目定位及产品策划的输入条件项目定位及产品策划过程中的多专业协同对概念设计、项目营销总案、项目投资策划的影响责任部门主导部门：总部：品牌营销部参与部门：总部：设计研发部、成本合约部、财务产权部城市公司：营销客服部、工程部流程KPI项目定位及产品策划方案评价项目定位及产品策划方案的执行效果（客户定位变动、户型变动等）输入条件可研阶段相关信息及主要结论客户细分研究成果项目专项市场调研往期产品案例输出结果市场研究建议报告项目定位及展开>>

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