集团公司财务预算管理流程.doc 原创

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集团公司财务预算管理流程.doc简介：
集团公司财务预算管理流程1.总则第1页，共3页1.1明确公司预算编制流程。2.适用范围2.1适用于公司预算及执行情况的管理。3.术语和定义3.1预算：按公司下达的指标和业务发展要求进行编制，预算按不同的预算期分为年度预算和月度滚动执行预算。3.2本文所指预算为全面预算，包括费用预算、投资预算、固定资产预算等。3.3鉴于公司现状，月度预算中包括月度的资金计划。3.4财务部门：指集团财务管理部或区域财务部。4.部门职责4.1财务部门 4.1.1组织公司预算编制工作。4.1.2负责预算执行情况跟踪、分析。4.1.3负责预算调整，预算报批、预算下达等日常事务。4.1.4负责编制公司年度预算、月度预算、年度预算执行总结。4.1.5负责审核预算指标调整或追加申请并提出处理意见。4.2其他部门4.2.1编制本部门年度/月度预算编制。4.2.2执行本部门年度/月度预算，并每月上报预算执行情况。4.2.3参与预算方案的调整。5.工作规范与要求5.1预算编制原则5.1.1公司的一切财务收支活动都必须纳入预算管理。5.1.2各项预算活动必须建立在客观、合理把握预期市场环境的基础上编制。5.1.3年度预算编制应与公司中长期发展规划相结合。5.1.4科学决策，严格管理，严格监督。5.2年度预算编制5.2.1在每年11月初财务部门依据公司要求组织进行本年度计划与预算总结，并测算下年度经营数据。5.2.2公司管展开>>

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