国企房地产开发市政管理流程.doc 原创

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国企房地产开发市政管理流程.doc简介：
市政工程管理流程1.流程概述流程目的为规范项目市政设计阶段的操作程序，加强对市政设计的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于公司房地产开发各项目的市政设计管理。定义无流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示支持文件市政工程管理工作指引前期市政报批报建管理工作指引市政工程移交接管工作指引市政配套设计管理工作指引项目定位及产品策划管理流程设计供方选定及评价管理工作指引景观设计管理工作指引样板间卖场市政设计管理工作指引二次深化设计管理工作指引项目部品策划管理工作指引设计评审工作指引施工图交底工作指引设计变更管理工作指引设计图纸管理工作指引流程CP点市政设计资料准备市政设计阶段同步考虑对前期成本和投资收益结论的修正同步开展项目部品策划、成本预算市政设计评审及评审要点责任部门主导部门：市政部参与部门：项目管理部、项目部、质量技术部、前期规划部、销售客服部、预算合约部、招标采购部、计划经营部流程KPI市政设计任务计划完成率市政设计与产品定位、项目策划书相关结论的匹配度输入条件可研报告及附属资料产品定位报告结论及主要附属资料前阶段市政设计成果输出结果市政设计任务书市政设计方案市政设计评审表市政管理流程1.市政设计资料准备是市政设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高市政部的工作效率及相关工作的提前安排·详见文件说明·进一步总结，逐步形展开>>

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