房地产项目设计阶段成本管理工作指引.doc 原创

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房地产项目设计阶段成本管理工作指引.doc简介：
设计阶段成本管理工作指引1.工作指引概述流程目的通过设计阶段的成本优化，控制对项目成本影响最大的关键环节，达到以产品本身而非产品实现过程为核心的项目成本管理目标。适用范围适用于公司所有项目从方案设计至施工图设计（含各项专项设计及二次设计等）阶段的成本优化及控制工作。定义无流程要素描述支持文件《成本管理流程》流程CP点各阶段成本关注及可能优化的关键内容责任部门主导部门：预算合约部参与部门：前期规划部、销售客服部流程KPI设计限额达成率各阶段成本测算的差异率目标成本与结算成本的差异率输入条件各阶段设计成果目标成本输出结果各阶段成本测算结果成本优化建议的实施设计阶段成本管理工作指引2.工作程序2.1.概念设计阶段成本管理要点2.1.1.建筑、结构方面：a)设计前，同前期规划部、销售客服部一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测算，用以指导概念、规划设计。b)结合周边环境、用地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。c)预算合约部应就土地价值与建筑产品的组合向前期规划部、销售客服部提出建议（注意：重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）。2.1.2.路网布置：道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：a)路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）。b 展开>>

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