房地产公司地产项目后评估工作指引.doc 原创

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房地产公司地产项目后评估工作指引.doc简介：
项目后评估工作指引1.流程概述流程目的提高公司项目的投资收益，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，及时分析总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验。适用范围适用于公司所有项目的后评估工作。定义无　流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.建立项目后评估体系后评估体系是流程执行的依据，通过不断完善评估体系的维度和内容，可提高项目后评估质量，不断积累项目开·各专业评估维度和内容的健全性·评价标准的制定——支持文件项目拓展及论证管理流程计划运营管理流程项目定位及产品策划管理流程项目设计管理流程工程管理流程成本管理流程工程及材料设备采购管理流程客户服务管理流程销售管理流程流程CP点建立项目后评估体系项目评估资料的完整性评估结果应用责任部门主导部门：计划经营部参与部门：各部门流程KPI后评估报告成果转化率输入条件项目前期策划、计划类的所有文件计划变更过程中的所有经决策确认的文件输出结果项目后评估报告项目后评估工作指引发经验2.项目评估资料的完整性评估资料的完整是后评估工作开展的基础，决定了后评估工作的质量·资料的完整性和准确性——3.评估结果应用将后评估的结果应用到后续项目开发中，避免同类问题发生，是公司不断提高开发水平的关键·评估结论的指导意义和可操作性·建立评估结论应用机制·评估结论在后续开发项展开>>

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