地产开发项目施工组织方案工作指引.doc 原创

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地产开发项目施工组织方案工作指引.doc简介：
施工组织方案工作指引1.工作指引概述流程目的制定合理科学的施工方案，确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。适用范围适用于公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。定义1.项目施工方案审核：是指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、安全进行全面审核管理。2.施工专项方案：指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程，以及装饰工程、电梯工程、弱电工程等施工技术复杂、难度大，容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。3.项目施工方案管理控制：指对整个项目各阶段质量、进度、安全，进行分阶段控制，全面实施，以达到各施工阶段的工期最优、成本合理。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1、施工组织方案评审经评审后的施工组织方案，可避免考虑不周造成的施工问题，减少对工期的影响·方案评审机制·方案评审标准2、方案调整审批由于施工过程的复杂性可导致不可控因素对工期造成影响，可通过施工方案调整应对问题发生·方案调整后的流转————支持文件无流程CP点施工组织方案评审方案调整审批责任部门主导部门：项目部参与部门：质量技术部、安监办、市政部流程KPI方案通过率输入条件确定中标单位中标单位投标书展开>>

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