地产开发项目施工组织方案工作指引.doc 原创

上传人：叔***** IP属地：武汉文档编号：daq7iep2h0519711ojtg 上传时间：2026-09-24 格式：doc 页数：4页大小：72.50Kb

点击收藏

我要举报

版权申诉

下载6积分PLUS会员4积分

第1页 / 共4页

第2页 / 共4页

第3页 / 共4页

免费预览已结束，请下载后查看全文

下载6积分PLUS会员4积分

还剩-页可免费阅读，继续阅读

地产开发项目施工组织方案工作指引.doc简介：
施工组织方案工作指引1.工作指引概述流程目的制定合理科学的施工方案，确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。适用范围适用于公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。定义1.项目施工方案审核：是指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、安全进行全面审核管理。2.施工专项方案：指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程，以及装饰工程、电梯工程、弱电工程等施工技术复杂、难度大，容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。3.项目施工方案管理控制：指对整个项目各阶段质量、进度、安全，进行分阶段控制，全面实施，以达到各施工阶段的工期最优、成本合理。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1、施工组织方案评审经评审后的施工组织方案，可避免考虑不周造成的施工问题，减少对工期的影响·方案评审机制·方案评审标准2、方案调整审批由于施工过程的复杂性可导致不可控因素对工期造成影响，可通过施工方案调整应对问题发生·方案调整后的流转————支持文件无流程CP点施工组织方案评审方案调整审批责任部门主导部门：项目部参与部门：质量技术部、安监办、市政部流程KPI方案通过率输入条件确定中标单位中标单位投标书展开>>

下载声明:
1、本文档共4页，其中可免费阅读3页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方；作者收益按普通下载或PLUS会员下载对应的结算规则计入内容提供方账户。如果您对本文有版权争议，可选择认领。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。文档侵权举报电话：18182295159（仅支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。展开>>