国企地产公司工程进度管理工作指引.doc 原创

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国企地产公司工程进度管理工作指引.doc简介：
工程进度管理工作指引1.指引概述流程目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。适用范围适用于公司所有项目工程实施阶段的进度管理和控制。定义项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1.项目进度三级计划项目工程进度计划是计划·详见流程说明——支持文件计划运营管理流程工程管理流程流程CP点项目进度三级计划管理的基本原则项目进度偏差预警机制责任部门主导部门：项目部参与部门：计划经营部、招标采购部、项目管理部流程KPI计划完成情况输入条件项目年度经营开发计划项目总控计划输出结果项目施工季度/月度计划工期报告工程进度管理工作指引管理的基本原则管理的核心内容之一，项目三级计划体系是进度管理的核心内容2.项目进度偏差预警机制形成进度偏差的及时预警机制，有利于提前预计风险并做相应性对策·对工程进度偏差进行分析，按照影响计划等级逐级上报·可能存在判断偏差和问题隐瞒情况，考虑与项目实施管理检察及绩效挂钩1.工作程序1.1.工程进度计划1.1.1.公司内部计划管理体系：项目工程进度管理的范畴主要是项目节点计划中的工程线计划，由项目管理部组织项目部在项目启动后编制、上报、评审，并配合计划调整。项目节点计划分为三级，分别为《项目里程碑节点计划（展开>>

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