房地产公司工程结算管理工作指引.doc 原创

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房地产公司工程结算管理工作指引.doc简介：
工程结算管理工作指引1.工作指引概述流程目的规范公司所属开发项目的结算工作, 明确结算工作的职责及流程，提高结算工作质量及效率，有效控制工程造价，提高投资收益。适用范围适用于公司所有项目开发中的前期工程费中的工程类、基础设施工程、园林及室外工程、建筑安装工程、配套设施工程、开发间接费中监理费及造价顾问服务费等成本科目的结算工作。定义1.合同价：是指承发包双方在合同或协议中约定的、为完成合同标的物所花费的人工物料机械等费用之和。合同价一般是通过招标等方式形成的，由投标人报价部分及预留金组成。2.结算价：是指工程完工且竣工验收合格后，发包人与承包人根据合同约定，依据施工过程中发生的设计变更、洽商记录，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格，一般是由合同价、变更洽商费用、索赔费用、各类奖罚及合同内约定的可调整费用组成，结算价是支付工程款项的依据。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1、结算细则项目结算程序说明详见文件说明——2、结算资料要求项目结算规范性要求的重要内容详见文件说明——支持文件合同管理工作指引设计变更管理工作指引工程洽商管理工作指引流程CP点结算细则结算资料要求责任部门主导部门：预算合约部参与部门：财务部、质量技术部、项目管理部、前期规划部流程KPI工程结算及时处理率工程结算合规性审核结果工程结算事故控制输展开>>

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