房地产项目房源管理工作指引.doc 原创

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房地产项目房源管理工作指引.doc简介：
房源管理工作指引1.指引概述流程目的明确规范公司房源管理工作，明确内外对接流程和职责。适用范围适用于公司所有项目的销售房源管理。定义无流程要素描述支持文件《销售价格管理工作指引》《销售管理流程》流程CP点对接销售及推介方案、流程房源挑拨使用协议责任部门主导部门：销售客服部参与部门：财务部流程KPI房源搭配合理性输入条件产品推介信息确认单小区规划户型图测绘报告输出结果对接销售及推介方案、流程房源调拨使用协议房源表房屋认购单选房认购资料清单工作总结房源管理工作指引2.工作程序2.1.产品对接及推介方案2.1.1.销售客服部根据前期规划部、项目管理部提供的项目规划设计及实施进度的最新产品信息，统计房源情况，建立房源档案，计算户室比，并提出房源对接建议；2.1.2.销售客服部确定整体价格体系，具体流程参见《销售价格管理工作指引》；2.1.3.销售客服部应在与用房单位签订房源调拨使用协议前制定房源对接方案，并梳理、细化业务流程；2.1.4.在前期规划部及项目管理部提供的资料基础上制定推介方案，准备所需工具及资料，包括：a)选房须知b)房屋确认单（房屋认购书）c)选房条d)推介内容（包括项目简介、户型简介）2.2.房源调拨2.2.1.销售客服部在对接前须梳理房源调拨流程；2.2.2.销售客服部提前与用房单位沟通，了解房源使用数量、时间、户室比等展开>>

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