房地产项目开工准备工作指引.doc 原创

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房地产项目开工准备工作指引.doc简介：
开工准备工作指引1指引概述流程目的做好前期工作，使项目开工准备工作得到最合理的安排。适用范围适用于公司开发项目在开工准备工作上的管理和控制。定义1、七通一平：通上水、下水、电力、电信、燃气、道路、供暖、平整土地的七通一平的基建目标。2、土地交接：土地出让单位与土地开发单位之间依据土地出让合同和相关测绘报告、定界报告进行的土地现场管理移交工作。流程要素描述流程CP点描述支持文件工程管理流程流程CP点土地交接七通一平承包商招标七通一平工程验收责任部门主导部门：项目部/项目管理部参与部门：前期规划部、市政部、预算合约部、招标采购部流程KPI土地交接费用超标率七通一平工程计划完成率开工准备工作计划完成率输入条件土地出让合同土地测绘及定界报告土地移交通知书七通一平工程招标文件输出结果土地接管文件项目前期工作清单施工现场环境、地下管线调查表七通一平工程验收记录开工准备工作指引CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1、土地交接保证土地交接质量，可避免众多遗留问题和不可预见费用的产生，对工期有较大影响，是流程运营的关键·现场查勘的细致程度·对发现问题的及时解决·对遗留问题的预判·约定不清问题的解决方案2、七通一平承包商招标工程招标完成时间，直接影响施工进度。工程供方招标质量在后期施工过程中对整体开发进度、质量也存在一定影响·工程招标完成时间·工程招标前资质预审·工程招标评审机制·评展开>>

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