房地产项目资产管理工作指引.doc 原创

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房地产项目资产管理工作指引.doc简介：
项目资产管理工作指引1、流程概述流程目的规范公司保障性住房及其配套资产管理，提高资产运营效率。适用范围适用于公司所有项目保障性住房及其配套资产管理工作。定义无流程要素描述流程CP点描述支持文件无流程CP点确定项目资产清单确定资产管理方案确定资产运营指标并纳入考核责任部门主导部门：销售客服部参与部门：前期规划部、计划经营部、财务部、项目管理部流程KPI资产运营指标完成情况输入条件取得竣工备案表完成面积实测输出结果项目资产清单资产管理方案项目资产管理工作指引CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.确定项目资产清单确定项目资产管理范围，是后续工作开展的基础·清单的全面性·资产属性的明确划分——2.确定资产管理方案通过相关部门共同讨论确定的资产管理方案，对后期资产管理具有指导意义·依据资产权属情况确定管理方案·以经济效益最大化为目的·资产管理方案与审批要求差异的处理3.确定资产运营指标并纳入考核通过考核促进项目资产运转，提高公司资产管理水平·考核指标的合理设定·考核结果的应用——1.工作程序1.1.确定项目资产清单1.1.1.销售客服部在办理预测前配合前期规划部确认公司资产属性。项目取得竣工备案表后，项目管理部应立即通知销售客服部，由销售客服部办理竣工面积实测手续。取得面积实测报告后，销售客服部应着手确定项目资产清单，前期规划部配合提供各项资产指标及图纸。资产清单应展开>>

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