房地产央企信息报送管理工作指引.doc 原创

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房地产央企信息报送管理工作指引.doc简介：
信息报送管理工作指引1.指引概述流程目的明确各部门信息上报、收集、存档和考核的程序，推进信息沟通扁平化，提高运营效率适用范围适用于公司的各类信息报送管理定义1.定期信息：指某项工作的定期统计信息或者定期变化的非统计信息。该类信息的特点是数据性、统计性、分析性强。如：销售日报、项目管理月报、部门资金计划等。2.即时信息：指即时描述某项工作最新进展或最终结果的信息。如：公司荣誉通报、紧急法律事件通报、媒体负面曝光等。即时信息分为两类：a)固定责任部门的即时信息：指定事项的即时上报，事前已明确责任部门；b)涉及所有部门的即时信息：突发事项的即时上报，任何部门都可能遇到。　流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1、建立信息报送标准·建立各专业信息报送规范，明确报送时间、频率、标准格式——2、信息报送考核通过考核保证信息报送管理规定的有效执行·资料的完整性和准确性——支持文件无流程CP点建立信息报送标准信息报送考核责任部门主导部门：办公室参与部门：各部门流程KPI信息报送及时性信息报送规范性输入条件各类报送信息输出结果报送信息存档信息报送管理工作指引2.工作程序2.1.信息上报2.1.1.信息上报人：由公司各部室经理担任责任人并指定信息报送员按时向办公室报送本部室周工作信息和重大事件信息，上报人名单及调整情况需报办公室备案。2.1.2.信息上报形式：a 展开>>

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