房地产公司项目目标成本管理工作指引.doc 原创

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房地产公司项目目标成本管理工作指引.doc简介：
目标成本管理工作指引1.流程概述流程目的明确目标成本的制订及监控管理程序，规范项目目标成本管理，确保项目投资收益最大化。适用范围适用于公司所有开发项目。定义1.项目目标成本：广义是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划；狭义仅指在某阶段确定的控制性的、不能随意变动且作为考核基准的成本目标。流程要素描述支持文件成本管理流程流程CP点扩初完成后确定控制性目标成本责任部门主导部门：预算合约部参与部门：前期规划部、财务部、项目管理部、市政部、项目部、计划经营部、销售客服部流程KPI目标成本变动率工程目标成本测算的准确率输入条件成本科目各阶段设计成果输出结果目标成本测算表目标成本审批表责任成本表目标成本管理工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.扩初完成后确定控制性目标成本明确目标成本确定的时机，标志成本测算由指导性/参考性向控制性/考核性的转变——·扩初阶段确定控制性目标成本，对成本测算能力和目标成本执行能力要求都比较高2.工作程序2.1.项目开发各阶段目标成本的形成及作用2.1.1.项目论证决策阶段，依据投资估算确定项目目标成本，成为项目总目标成本，用以控制规划方案设计。2.1.2.项目规划方案设计完成后，依据方案设计概算确定目标控制成本，成为控制扩初设计的目标成本。2.1.3.初步设计完成后，依据初步设计概算确定目标控制成本，成为控制施工图展开>>

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