房地产公司成本管理部动态成本管理工作指引.doc 原创

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房地产公司成本管理部动态成本管理工作指引.doc简介：
动态成本管理工作指引 1.工作指引概述流程目的及时发现项目动态成本与目标成本的偏离，及时采取预警措施，最终使项目结算成本在成本目标的可允许范围内。适用范围适用于公司所有项目目标成本确定后的动态成本管理。定义1、动态成本：是对项目结算的成本预测，是在某一时点对项目已发生和预计发生成本的综合考虑。一般而言，动态成本管理主要指目标成本确定后的管理监控事项。2、成本预警：项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将或很可能超出目标成本时，由相关责任人向上一级领导发出警示的行为。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1、动态成本责任划分确定动态成本的责任可增加责任人对动态成本的关注，有利于整体成本控制 ·责任的分解——2、动态成本监控预警成本预警机制的建立可有效控制成本发生水平，确保项目整体成本控制在允许变动范围内·预警点的设置·预警后的成本控制措施3、动态成本台账的建立台账的建立可更有效的监控动态成本·台账的完整性、准确性——支持文件成本管理流程目标成本管理工作指引流程CP点动态成本责任划分动态成本监控预警动态成本台帐的建立责任部门主导部门：预算合约部参与部门：前期规划部、质量技术部、项目管理部、销售客服部等流程KPI目标成本变动率输入条件目标成本设计变更工程签证不可预见的成本变动输出结果项目动态成本月报项目成本细展开>>

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