国企地产公司工程巡检管理工作指引.doc 原创

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国企地产公司工程巡检管理工作指引.doc简介：
工程巡检管理工作指引1指引概述流程目的通过对在建项目的巡视检查，协助各项目发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。适用范围适用于所有项目的工程巡查管理。定义无流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1、巡检标准制定是巡检结果评价的依据，也是工程管理工作标准化成果之一·巡检内容的全面、科学·巡检内容的不断更新·不同项目的巡检内容和标准应有所区别2、检查结果公示通过公示巡检结果，督促各项目提高工程管理水平，是流程闭环管理——·公司企业文化的支持支持文件无流程CP点巡检标准制定检查结果公示责任部门主导部门：项目管理部、参与部门：质量技术部、安监办、前期规划、项目部、施工单位等前期规划部、市政部流程KPI工程巡检合格率输入条件项目开工建设输出结果《项目巡检报告》工程巡检管理工作指引的关键环节1工作程序1.1制定项目工程检查标准1.1.1项目管理部根据国家相应标准编制《XX项目工程检查标准》。1.1.2巡检频率及时间规定：a)项目巡检时间根据各项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动，视工程实际情况可展开>>

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