房地产公司工程及材料设备采购管理流程.doc 原创

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房地产公司工程及材料设备采购管理流程.doc简介：
工程及材料设备采购管理流程1.流程概述流程目的明确工程类采购的基本原则和程序要求。适用范围适用于公司所有项目的工程类采购。定义无流程要素描述CP点对流程的影响控制要点难点/风险点提示1.招标采购模式及采购方式是招标采购实施的基础，依据不同的招标模式和方式，对应不同的实施程序——·采购模式和采购方式的适用范围，应根据公司实际经营管理需要实行动态管理2.招标采购基本程序各类招标程序所包含的基本要点相同，仅个别环节的职能划分有所区别详细见文件说明及相关工作指引——3.招标采购工作定期评估招标采购定期评估是公司招标采购工作提升、采购模式和方式动态管理的重要基础工作————支持文件供应链管理工作指引合同管理工作指引合约框架管理工作指引工程合同交底工作指引流程CP点招标采购方式招标采购基本程序招标采购工作定期评估责任部门主导部门：招标采购部参与部门：相关部门流程KPI采购项目计划完成率目标成本达成率招标流程执行率输入条件项目经营开发计划、年度/月度招标计划项目合约框架招标采购模式输出结果招标结果合同工程及材料设备采购管理流程2.工作程序2.1.招标采购方式2.1.1.依据采购项目对项目及产品的影响程度、采购实施程序、发生频次、风险因素等，公司采购方式分为以下三类：a)单项招标采购：依据合约框架，以及项目采购计划要求，按照相关规定，通过招标准备、招标实施，以最终确定中标人的过程。单项招标展开>>

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