房地产公司单项招标管理工作指引.doc 原创

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房地产公司单项招标管理工作指引.doc简介：
单项招标管理工作指引1、指引概述流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对单项招标采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合作伙伴。适用范围适用于公司自行招标项目的工作程序。定义单项招标：依据合约框架，以及项目年度开发计划、招标计划要求，通过招标准备、招标实施，以最终确定中标人的过程。流程要素描述支持文件合同管理工作指引流程CP点编制招标方案确定投标候选人编制招标文件4.招标结果审批5.合同审批责任部门主导部门：招标采购部参与部门：预算合约部、质量技术部、前期规划部、项目管理部、项目部、安监办流程KPI招标计划完成率符合招标控制价要求输入条件项目采购计划合约框架目标成本招标图纸和技术要求输出结果招标结果审批签订合同单项招标管理工作指引1.工作程序1.1.单项招标采购工作管理要求：1.1.1.招标采购流程启动的必要条件：a)各项招标采购工作在项目采购计划范围之内；b)各项招标采购工作应符合批准的项目合约框架和目标成本；c)具备符合要求的施工图纸和技术规范。1.1.2.招标采购实施时间：a)公开招标时间从招标启动开始至合同备案为84个日历天；b)自行招标时间从招标启动开始至合同签订为30个日历天。1.2.采购计划阶段1.2.1.释义：招标计划是指招标采购项目实施前制定的各个招标环节的时间安排，根据控制角度及力度的不同分为：年度招标计划、季度招标计划、建设项目总体招标计划、单项招标计划。1. 展开>>

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