房地产公司成本管理流程.doc 原创

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房地产公司成本管理流程.doc简介：
成本管理流程1.流程概述流程目的以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制。适用范围适用于公司所有项目的全程、全成本管理。定义1.目标成本：广义是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划；狭义仅指在某阶段确定的控制性的、不能随意变动且作为考核基准的成本目标。2.限额设计：是指按照某阶段确认的成本目标，指导和控制设计成果（一般仅指初设和施工图设计），保证项目总投资限额不被突破。流程要素描述流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示支持文件设计阶段成本管理工作指引目标成本管理工作指引设计变更管理工作指引工程及材料设备采购管理流程工程结算管理工作指引流程CP点目标成本的持续细化（全程管理）设计阶段采用给出成本指导意见（含设计限额）责任部门主导部门：预算合约部参与部门：前期规划部、财务部、项目管理部、项目部、市政部、营销客服部流程KPI目标成本变动率目标成本测算的准确率输入条件各阶段成果（包括可研、定位策划、各阶段设计成果等）输出结果项目目标成本项目实施阶段的成本控制成本管理流程1.目标成本的持续细化建立目标成本是项目成本管理的前提和基础·从可研论证到控制性目标成本的确认过程中，每一个重要的、对成本产生影响或需要控制的环节都需要做目标成本的深化和修正·在初设后确定控制性目标成本——2.设计阶段采用给出成本指导意见（含设计限额）设计阶段展开>>

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