房地产公司合同管理工作指引.doc 原创

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房地产公司合同管理工作指引.doc简介：
合同管理工作指引1.流程概述流程目的健全公司合同管理规范，规范公司合同管理程序，控制公司经营风险，提高合同审批效率。适用范围适用于公司所有对外签订的支付类合同。定义合同：指本公司在公司所属经营范围内，由公司法人或其授权代表人在授权范围内代表公司与公司外部的法人、自然人以及具有法人地位的社会团体和组织之间所订立的所有契约形式。合同管理：工程、设备和材料类合同管理部门为预算合约部；营销类合同管理部门为计划经营部；行政类合同管理部门为办公室。流程要素描述　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.确定合同分类标准清晰的合同分类、准确的合·合同分类——支持文件流程CP点确定合同分类标准合同签订审批授权合同签订审核审批会签责任部门主导部门：合同经办部门参与部门：项目管理部、项目部、销售客服部、及其他相关部门预算合约部、计划经营部、办公室流程KPI合同审批及时率合同错漏控制情况因合同疏漏导致的相关事故控制标准化合同文本应用率输入条件合同分类标准公司标准合同范本招标或供方选定的结果及过程文件业务部门起草的合同文本（初稿）输出结果签署合同文本合同管理台账立卷归档后的合同合同管理工作指引同编号，有助于公司合同管理体系的精细化管理·合同的编号规则2.合同签订审批授权为保证公司合同审批效率，同时兼顾风险控制，明确合同签订审批授权，是合同日常管理的主要依据之一·合同审批授权的展开>>

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